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营运管理 - 会计百科

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营运管理,是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

扬州京灵文化传媒有限公司

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《京灵·美学·生态馆》总部设立于扬州,创始人:孙京津女士,出生于1970年,自1999年起,正式从事美学教育行业,至今二十余年,一直在打造申请非物质文化遗产的传承美学的同时,向百年中华老字号进军中...并将吉尼斯世界纪录的挑战做为企业战略发展的动力。

东莞拓展培训-企业拓展训练-拓展培训公司-公司团建-东莞市众睿企业管理咨询有限公司

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东莞市众睿企业管理咨询有限公司是一个专注于户外拓展培训、户外拓展训练、企业拓展培训、主题团建、定向越野等户外拓展活动、企业战略、运营、管控、企业文化、商业生态链、流程、团队、人力资源等模块的辅导与咨询服务的专业户外拓展培训机构,横跨东莞,广州,深圳,覆盖广东省的拓展培训公司,拥有丰富的拓展基地资源,满足企业多样化的拓展培训及主题团建活动等拓展需求。

mrcm美日机床精密虎钳|零点定|数控转台|电动攻丝机|倍力虎钳|双夹紧机械虎钳

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MRCM美日机床是一家专业研制生产小型专用工具磨床、精密机具服务商。产品已申请通过专利70项,参加国内外展会900多场次。与国内外多家企业战略合作。将产品营销至全球六十多个国家及地区,出口产品80%销往日本、德国等发达国家。主要产品:精密虎钳、油压虎钳、气动虎钳、平口钳、倍力虎钳、双夹紧机械虎钳、内藏式倍力虎钳、外藏式油压虎钳、MC倍力虎钳、角固式油压虎钳、零点定位、数控转台、数控分度头、数控分度盘、第四轴回转台、第四轴工作台、攻丝机、电动攻丝机、磁座钻等精密机床附件。

信息化管理咨询-战略管理咨询-北京咨询公司-世纪纵横(北京)管理咨询有限公司

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世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经十几年的探索与实践,成功地为600多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务积累了丰富的管理咨询经验,在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、流程再造、企业文化等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。

福睿智库-政府决策咨询服务

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福睿智库是一支具有资深从业经验、富有激情的咨询团队联合一批战略合作伙伴组建的高端智力服务机构,专注于区域战略、产业研究、园区规划、城市设计、企业战略、高端会议等六大业务。核心团队已为上海、浙江、江苏、重庆、山东等多个省市的地方政府、产业园区和重点企业成功提供了500多项咨询服务,得到了合作伙伴的高度认可,在上述地区的咨询研究领域已拥有较高知名度。

创业公司如何完成企业的战略定位和规划

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企业想要长期发展立于不败之地,就必须要有持久的竞争优势以及清晰的发展战略规划做支撑。企业在发展初期,首先要清楚本阶段需要的是什么?发展的方向又是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本文将为大家介绍创业公司如何制定战略定位和规划,一起来看看吧!

新企业怎么制定创业战略?创业公司创业战略与创业管理 - 广州美奕信息技术有限公司

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  创业战略管理是对创业企业战略的管理过程,是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。新企业的创建既有其自定的优势,也有相对的风险。   一、创业战略的含义   创业战略是指创业企业在激烈的竞争环境中,根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能,在总结经验、调查现状和预测未来的基础上,为谋求生存和发展,寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划,根据这个规划来调配自身实力,调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。它包括以下含

什么是运营管理?瞭解运营管理的奥秘!

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  什么是运营管理?运营管理是现代企业管理中极其重要的一环。运营管理主要包括运营战略、流程管理、项目管理、业务流程、数据分析、绩效管理、质量管理等方面的内容,是确保企业可持续发展的核心管理能力之一。本文将深入探讨什么是运营管理,其内涵和意义。  一、运营战略  运营战略是企业运营过程中的关键环节之一。它必须与企业战略紧密结合,明确定义企业运营的方向和目标。运营战略的基本任务是优化企业的生产和管

谈比较优势理论与国家竞争优势理论的异同论文

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内容摘要:传统比较优势理论认为一国的竞争力主要来源于劳动、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入。而波特的国家竞争优势理论认为,一国的竞争优势是由生产因素、需求因素、支持性产业和相关产业、企业战略、结构与竞争、政府及机遇决定的。本文主要从前提

基于资源整合过程的资源禀赋对资源整合能力的关系研究的中期报告.docx-原创力文档

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基于资源整合过程的资源禀赋对资源整合能力的关系研究的中期报告.docx,基于资源整合过程的资源禀赋对资源整合能力的关系研究的中期报告一、研究背景与意义资源整合是企业战略实施中的重要环节,对于企业长期发展具有重要意义。在资源整合过程中,资源禀赋是一个重要的变量,它决定了企业在整合其他资源时所面临的难度和风险。本研究旨在探讨资源禀赋对于资源整合能力的影响,为企业提高资源整合能力提供理论和实践依据。二、研究内容和方法本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法进行,具体研究内容包括:1.定义资源禀赋的概念及类型,并探讨其对资源整合能力的影响机制。2.建立资源

资源环境分析(精选5篇) - 世纪秘书

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从不同的角度,人力资源战略有不同的定义。简单的说,人力资源战略是使人力资源管理与企业战略相一致的手段。而企业战略的作用在于阐明一个企业在变化的环境下的总体方向。如果从企业目标和人力资源管理过程出发,人力资源战略可以理解为“企业根据对内部...

企业内训全景解码:跨界协同塑造未来竞争力-CSDN博客

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文章浏览阅读572次,点赞20次,收藏7次。前两年,国内央国企和部分上市公司纷纷推出“内训升级”计划,围绕业务痛点开展了诸如PBL项目实战、跨部门协同学习、基于真实业务场景的沉浸式培训等创新实践,让我们认识到构建一个与企业战略深度融合、能够驱动员工持续成长的内训体系已迫在眉睫。无论是行业巨头还是新兴力量,都在积极探索如何利用先进AI技术来打破传统培训模式的桎梏,切实提升员工的核心竞争力。

医药经理的资源整合能力(6).pptx-原创力文档

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医药经理的资源整合能力(6).pptx,医药经理的资源整合能力汇报人:XX2024-01-18资源整合概述医药经理内部资源整合医药经理外部资源整合医药经理资源整合策略与方法医药经理资源整合能力提升途径目录资源整合概述Part01定义与重要性资源整合定义资源整合是指企业或个人通过对内外部资源的识别、获取、配置和利用,以实现战略目标并创造价值的过程。重要性在医药行业中,资源整合对于提升企业竞争力、降低成本、加速研发创新以及应对市场变化等方面具有至关重要的作用。医药经理角色定位战略决策者资源协调者团队领导者医药经理需要参与制定企业战略,明确

企业资源优化整合管理解决方案.doc-原创力文档

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企业资源优化整合管理解决方案.doc,企业资源优化整合管理解决方案TOC\o1-2\h\u11544第一章企业资源优化整合概述2214861.1企业资源整合的意义268751.2企业资源整合的挑战2227731.3企业资源整合的趋势322132第二章企业资源整合战略规划395402.1整合战略的制定3222382.1.1明确企业战略目标3194872.1.2分析内外部资源3249932.1.3确定资源整合方向3181712.1.4制定整合策略3

物流<font color='#ff7200'>企业战略</font>管理

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思考Schenker作为一个公司,在其组织列中使用了供应链管理的理念的方法来达到这一目的。访谈Schenker的客户,供应商及工作人员数,其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。一、物流企业管理(一)物流的涵义物流英文为logistics,它涵盖

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沙盘酷是中国第一家提供沙盘模拟训练的开放平台,用多种沙盘模拟构建了贴近真实的环境,使学习者通过角色扮演(RolePlay)一个管理岗位,在近乎真实的商业场景中进行反复练习,在与对手的动态竞争中学习企业经营之道。通过高质量的沙盘课程,帮助经理人通过提前模拟,避免实际工作中的错误,实现助力企业人才成长、提升经营水准,加速实现企业战略的目标。

万合恒业-湖南万合恒业科技发展有限公司

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